“华为没有成功，只是在成长。”——华为语录。华为的成败不应只从公司运营基本面上进行解释。由于独特的领导魅力和未经证实的股权份额，任正非个人必须接受拷问。

　　北国之冬

　　在华为辉煌时期，华为总裁任正非曾写下著名的《华为的冬天》一文。但其实“冬天”并未真正来临，任正非只是想给员工一记警钟。但是，当任正非写《北国之春》借日本企业警示自己时，危险已经离得不远了。2002年一年，不用最终的财务报表，也不用任正非再写什么，人们也能知道华为的日子难过。

　　1月1日，一位前华为员工告诉记者，华为已对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，“今年估计裁了几千人，其中市场人员占20%左右。这包括华为鼓励离开公司自己去创业的，比如部分有能力的中层;也有实行‘末位淘汰制’被刷下的;另有相当部分属于见势不妙，用内部股票换一笔钱后主动离开的”。

　　2002年的华为丢掉了发展的强势。虽然2001年卖掉华为电气、套现70亿，华为2002年在资金上却捉襟见肘——华为高层一直在内部打气，宣称今年的业绩将与去年持平，但员工对此普遍持怀疑态度。

　　2002年，对华为业绩影响最大的是运营商的分拆，即电信、网通分立，各种大规模固定资产投资几乎停滞，华为的裁员指标由此骤升至15%，创了历史记录。在此之前，华为业务惟一一次产生剧烈波动是在1999年。当时，受中国移动从中国电信分拆的影响，华为丢掉了很多订单，于是在当年实施“末位淘汰”，裁员10%左右。

　　从1988年任正非创办华为至今，没有一家媒体能正面采访到他。但业界和媒体对他的景仰仍相当深切，从最初注册资金2万元，发展到销售额255亿元，华为是一个白手起家的典型。同时，任正非个人通过一系列文章和演讲，创造了不少业界名言，比如“什么叫成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”，其中最令人警醒的是他在华为鼎盛时提出的一句话：“华为总会有冬天，我们该如何应对华为的冬天?”

　　乐观地说，2002年的华为证明了任正非预言的准确，但华为的“北国之冬”毕竟是他最不愿意看到的。

　　“英雄”失落

　　尽管华为的内部股权有许多疑点，企业文化亦受质疑，但没有人把决定性的原因归结于华为本身。

　　电信业一直是个依仗时势造英雄的行业。“华为是由于偶然，才走上通信产业的，当初只知道市场大”，任正非曾如此表白。但他的意志力惊人：当初作为军人下海初创华为时，任正非就宣称要把华为“做成一个世界级的、领先的电信设备提供商”。这种理想在上个世纪90年代初显得“夸张”，但任正非依然执着地“把所有鸡蛋放在了一个篮子里面”，甚至在股票和房地产热火朝天的时候也不看一眼。当时的形势没有机会让任立刻成为“英雄”。直到1995年，华为的程控交换机开始打开市场，销售额超过8亿元，任正非才多少有点熬出头的感觉。

　　移动通信时代更是成就了华为。华为在北京、上海建立了两个研究所，主攻数据通信，这个举动后来被称为“先知先觉”， 因为其后数据通信领域不管什么产品都赚钱，华为终于进入了高速发展的阶段。

　　任正非和华为从此受到尊重，因为过去通讯设备一直是西方公司的天下，华为作为一个民营企业，把产品铺向了海内外市场，其业绩即便是绝大多数合资企业也只能望其项背。

　　有意思的是，任正非开始撰写一系列文章阐述华为的“理想”，在出色的业绩之外，这些文章也加深了人们对任正非的敬意。任正非的个人魅力甚至使许多人把《华为公司基本法》等文章当成范本仔细研读。

　　以至于当2002年华为明显放慢脚步的时候，有相当多的声音主动为任正非辩解。主要的分析将华为业绩下滑归结于全行业的萧条——有证券分析师预计，2002年的电信投资比2001年将有20%的下降，设备商的赢利能力即便是乐观估计也会有30%的降低。这一切也得到了信息产业部数据的支持，该统计表明，2001电信固定资产投资高达2641亿元，而2002年前10个月只完成不到2001年的一半。

　　但是，依然有人指出任正非及华为自身的种种问题，焦点集中在华为过去几年中的两个重要决策上。

　　1999年，华为就曾组织研究无线市话技术，但当时华为高层认为这项技术没有前途，最终撤掉了相关研究。但是，2000年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，后者的发展便一发不可收拾。

　　一直以眼光见长的华为丢掉了这个发展机遇。华为的同城竞争对手中兴通讯由于得以与UT斯达康一起分享市场，2001年小灵通销售额达到23.96亿元，利润占到当年总利润的25.74%。此时，华为已是追悔莫及。

　　另一是在3G的研发上，华为把赌注压在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。

　　内部原因

　　与中兴相比，华为2002年的窘境是显然的。

　　中兴2001年销售额为91亿元，2002年至第三季度的销售额为61亿元，1.7亿元，照此估算，业绩将与2001年持平。而华为内部一份资料显示，截至2002年7月，华为的销售额接近100亿元人民币，国内销售同比减少了一成多。